建筑材料的現場管控

建筑材料的現場管控


    摘要:建筑用材料是工程實體的重要組成部分,是建筑工程管理的主要對象。建筑材料的管理目的是為了用物美價廉的建材滿足生產和施工需要,并能嚴格控制現場材料的數量及品質,使工程的材料成本控制在最低最合理的區域范圍之內。本文對建筑材料的現場管控進行了詳細的探討。
1.現場材料的供應管理
1.1了解價格信息,降低材料成本
    建筑工程材料價格信息的采集和調查,工作量大,涉及面廣,是一個比較復雜的信息系統工程。采購前,應充分掌握價格信息,廣泛搜集市場價格。材料價格信息采集的過程,就是在材料產地、建材市場等進行相關信息的調查、采集過程。所收集的建材價格信息,要能夠反映材料價格的一般水平,切合市場的實際情況。
1.2采取合理的采購模式
施工用的主要材料可以由甲乙兩方一起采購,工程材料質量由雙方一起控制。不符合質量要求的材料,施工方可以拒收拒用。材料的價格由業主方根據市場行情來確定,監理單位與承建方可廣泛地參與。業主方以招標的方式來確定材料的價格, 也可以貨比三家。選擇物美價廉的建筑材料。這樣做使供貨、保管、使用—體化,減少甲乙雙方扯皮情況。
1.3積極整合市場,合理安排運輸
    節約運輸費用,可降低材料采購成本,運輸費用的支出是構成材料采購費用的關鍵因素。因此,應重視考慮運輸費用的節約問題:在材料性能、品質能滿足材料的采購方案,材料價格基本相同情況下,應到距離施工的現場較近的地點進行采購。材料訂貨的時候要考慮運輸的距離遠近問題,材料盡量要一次性運輸到位,減少二次裝卸費用和倒運。這樣做使保管、供貨、使用實現一體化。業主方也可降低工程造價,降低材料成本;減少了甲、乙兩方扯皮情況;當然還要根據具體情況選擇合理的供應模式。
1.4嚴格把好材料的進場檢驗關
    建筑用材料入庫驗收時必須向供應方索要其“備案防偽證明”書。建筑材料檢驗單位必須具備較高的檢測能力和條件,重要工程、重點工程主要建材要委托各級的質量監督部門的授權單位進行質量檢測。檢測工作必須省級以上的質量監督部門,或者是其授權的相關部門經考核合格之后才能承擔檢驗工作。
2.施工過程中的材料管理
    施工過程就是消耗材料的過程。這一過程中材料管理的中心任務就是保證進場施工材料的高質量,合理、嚴格地使用各種建筑材料。
施工前的材料準備工作:這是材料現場管理的開始步驟,為材料管理提供必要的條件和創造良好的環境。其主要內容如下:(1)確定建筑材料管理的目標,與供應企業簽訂供應協議。(2)了解建筑材料的供應方式。(3)了解工程施工進度要求,掌握各類建筑材料的需用數量和質量要求。(4)作好材料堆放現場平面布置規劃。(5)作好場地、道路、倉庫等設施及有關計劃的前期準備;施工中的材料組織管理:這是現場管理目標和管理材料的實施階段,其主要內容有:(1)合理安排建筑材料進場,作好現場材料檢查驗收。(2)履行供應的相關合同,確保施工進度的需要。(3)加強現場的物資保管,降低損失及浪費,避免丟失。(4)掌握施工進度的變化,盡快調整材料的配套供應相關計劃。(5)組織料具合理有序使用。建筑施工的收尾工作:由于施工準備結束,材料的現場管理工作主要是:(1)及時拆除現場臨時設備。(2)組織多余料具及時入庫。(3)廢舊物資再回收和再利用。(4)根據收尾的工程安排,有序清理料具。(5)進行建筑材料的結算,總結項目的材料消耗管理及效果水平。
4.材料的發放管理
對于到場材料, 清驗造冊登記, 嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用, 并且需對發放材料進行追蹤, 避免材料丟失。特別是要對型材下料這一環節要嚴格控制,對于材料的庫存量,負責保管的庫管員要及時整理和盤點,注意材料的分類堆放,易燃品及防潮品需采取合理的存放措施。此外,倉庫物資的發放都需按照先進先出原則。項目部物資的耗用要結合分部和分項工程核算,嚴格按照限額和定額的領料制度。在施工前,必須有項目施工的相關人員開簽限額領料單, 限額領料單必須按欄目的要求如實填寫。對貴重的或用量大的物品,要根據使用的實際情況,按領料小票進行多次發放;對易破損的物品,保管員發放時要進行詳細檢驗,出由雙方簽字進行認可。
4.1 建立標準、規范制度
在企業內部要做好每一件事, 必須有一套較為嚴謹的管理制度進行管理, 這是管理基礎。首先需要去制定并完善各項相關的物資管理辦法,并規范物資的領用發放相關的管理程序,以及二級庫收發和存的管理規定。建立嚴格的交舊領新和定量限時的控制制度,材料消耗的去向公示及材料的消耗管理相關考核制度等多項規章制度。
4.2 推行限額領料和交舊領新制度
對消耗大且價值高的物資實行嚴格限額控制,尤其是對主材的消耗大,且含消耗定額相關材料,需嚴格限額其領料,輔材類的材料,需根據同等條件及同行業下單產單的消耗量,并結合當月的實際情況,確定消耗的計劃,以此作為控制依據,配件需根據設備新舊程度及年度修理的計劃來更換配件,確保安排好其日常的維修和保養。一些價格較低且數量較多的工具和器具,要實行合理的交舊領新相關制度,丟失的要折價賠償,此舉可以有效降低材料的消耗,以防腐敗現象發生。
4.3建立公示制度, 增強材耗透明度
企業當中的材料種類較多,且材料的消耗量也大,進行材料管理很不容易。尤其是材料的流失問題,這是一個涉及面較廣的實際問題。所以,治標要先治本,我們可將材料的消耗去向進行列表,由材料的領取時間、物資名稱、領取單位、數量及價格和領取人,全部都登記清楚,并在公示欄當中公示。材料消耗的去向公示,可以使消耗更加公開透明,使職工參和管理成為現實。物資的流失和浪費情況會因此得到有效遏制。此外,應對計劃的定額及實際的消耗來進行比較,節約的要獎勵,這樣的控制和考核機制是比較有效的。
5.材料的合理儲備與回收利用管理
    合理地儲備材料能夠優化庫存的結構,同時減少儲備的資金占用。儲備管理的關鍵在于儲備結構調整,結構的調整是庫存的無動態物資減少,有效的儲備品種量增加。通過對于庫存的控制,可以優化儲備的結構,同時提高儲備的效率,提高儲備資金的周轉次數。物資的資產占用量太少,就會影響生產經營的正常進行。而物資資產的占用量太多,又會使企業付出更多持有成本,出現資金浪費,進而增加財務的風險。所以,制定必備的物資儲備相關定額,每月實施正常的采購計劃,進行定期采購,保證正常生產需要。與此同時還需對材料定期實施庫存盤點,及時處置閑置的物資, 降低儲備資金占用, 減少儲備的成本。在回收利用的產品生產當中,主要為大型材料、木材、專用工具和配件等材料,大多不是一次性消耗的,所以,廢材料回收利用為企業增收、降低成本的關鍵內容。為加強廢舊材料的回收利用管理,需建立相關的廢舊材料管理臺賬,同時制定完善回收利用的管理辦法,有效降低原材料成本。
結束語:建筑企業在激烈的競爭環境中要想求生存、謀發展,必須要向市場提供出質量好,工期和造價合理的產品。這需要靠現場的管理來加以保證。施工現場材料管理就是材料市場的經營延伸及后盾。在招標過程中,不僅要審查相關施工企業的資質條件,還需考察現場的施工條件及管理水平。對工程項目而言,每一個崗位都需重視其效益,所以,節約采購的費用,同時貫徹材料節約相關技術,合理地使用材料,才可以保證工程質量的前提下使企業利潤實現最大化。
 
參考文獻:
[1]姜勇.建筑施工現場材料管理的問題及措施[J].經營管理,
[2]倪加豐.土建施工現場材料管理[J].實踐探索,

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